La digitalisation de l’entreprise n’est pas qu’une opération technologique, c’est une réelle occasion d’adopter un nouvel état d’esprit, plus agile, au sein de vos équipes.
S’appuyer sur l’expérience d’ENUAJ pour vos projets, c’est enrichir les savoir-faire et savoir être de vos collaborateurs.
Notre vision des technologies de pointe, nourrie de passions, structurée par des méthodes acquises au sein de groupes internationaux, vous permettra de tracer la nouvelle trajectoire de développement de votre entreprise.
ENUAJ intervient sur
- de la direction de projets
- du conseil en stratégie d’entreprise
- du management de transition.
Contactez nous pour
- de l’aide au diagnostic
- une identification d’opportunités dans votre chaîne de valeur
- la sélection de solutions techniques adaptées
Fabrice LEROY
VOUS AVEZ DES QUESTIONS…
- Comment réussir sa transformation digitale ?
- Comment identifier des opportunités de création de valeur dans la relation client ?
- Comment gérer cette transformation digitale ?
- Comment évaluer sa « maturité digitale » ?
- Comment développer une offre à la hauteur des enjeux ?
- Pourquoi la transformation digitale est essentielle ?
- Comment la transformation digitale sauvera les entreprises ?
- Comment prendre en compte les principaux enjeux techniques, commerciaux et environnementaux de cette révolution ?
Décider de « prendre le virage digital » n’est pas un acte anodin. C’est la promesse d’une nouvelle aventure, une nouvelle quête du succès.
La digitalisation est certes une réponse à des attentes client fortes, mais c’est aussi une aventure collective et humaine.
La transformation digitale est une dynamique continue articulée autour :
DU CLIENT…
Il doit être replacé au cœur de la stratégie, au cœur des préoccupations de l’ensemble des équipes, au cœur de l’entreprise. Que ce soit la SNCF, la RATP ou Pole Emploi, les exemples de transformation en cours sont légions : Comment accompagner vos clients dans la transformation digitale ?
DE L’AGILITÉ…
Il ne s’agit pas uniquement de méthodes de développement informatique ou de pratiques de pilotage de projets. C’est bien toute l’organisation de l’entreprise qui doit gagner en vivacité et donc tout le management qui doit évoluer.
DES PARTENARIATS…
Le rôle du directeur d’entreprise est primordiale car il insuffle le cap à long terme: Quelque soit son âge, ou ses convictions sur le monde numérique, il marque par sa vision stratégique l’avenir de son entreprise. En complément, de nombreux acteurs peuvent être générateurs de valeur: Nouveaux usages, nouveaux services, valorisation des données.